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manbet手机版翻译自瑞典文

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manbet手机版如果我们假设小王子来到了一个居住着旧古典主义或新古典主义学派的经济学家的星球上，他问那个星球上的公司是如何决策的，他可能会得到类似的答案。manbet手机版经济学家要完成的任务太重要了，他没有时间来处理这些事情。manbet手机版他必须坐在书房里，用复杂的方程组发展理论。manbet手机版为了达到这一目的，他必须简单地假设，做出这些决定的企业家总是能够预见自己行为的后果，总是理性行事，总是努力使自己的利润最大化。

manbet手机版赫伯特·西蒙质疑的是，一个具有绝对预见、完全理性、以利润最大化为永久目标的单独决策者，做出这样的假设是否合适。

manbet手机版然而，传统经济学中关于企业的基本理论只是用来作为研究整个市场行为的基础，而不是研究单个企业行为的基础。manbet手机版只要这些公司是由小型、家族所有、父权经营的单位组成，价格竞争激烈，它们的活动就相对无趣。manbet手机版然而，随着公司规模的扩大，随着它们的活动最终扩展到国界之外，随着公司的经营与拥有越来越分离，随着员工开始成立工会，随着发展速度的加快，随着许多公司之间的价格竞争被少数公司之间的质量和服务竞争所取代，单个公司的行为表现出了完全不同的利益。manbet手机版因此，随着时间的推移，对企业结构和决策的研究成为经济科学的重要任务。manbet手机版在这条新的发展路线上，西蒙的工作起着至关重要的作用。

manbet手机版在他划时代的著作中manbet手机版行政行为manbet手机版这本书首次出现在1947年，并被翻译成十几种语言，西蒙将公司描述为一个由物理、个人和社会组成的适应性系统，这些组成部分由相互交流的网络以及成员合作和朝着共同目标努力的意愿联系在一起。manbet手机版为了生存和发展，企业不仅必须在与外部世界的关系上(经济学家早就知道这一点)，而且必须在内部(组织的各个组成部分之间)努力达到均衡。

manbet手机版西蒙拒绝了经典企业理论中关于无所不知、理性、利润最大化企业家的假设。manbet手机版相反，他从学习心理学开始，学习的选择规则不那么复杂，对记忆和决策者的计算能力的要求也比较温和。manbet手机版他用一些合作的决策者取代了古典学派的企业家，这些决策者的理性行动能力受到对其决策的总体后果缺乏认识以及个人和社会关系的限制。manbet手机版由于这些决策者不能像传统的企业家那样选择一个最佳的替代方案，他们必须满足于一个令人满意的替代方案。manbet手机版因此，个别公司努力的不是利润最大化，而是为尖锐的问题找到可接受的解决办法。manbet手机版这可能意味着必须同时实现若干部分相互矛盾的目标。manbet手机版在这种情况下，每个决策者都在考虑其他人如何解决自己的问题，试图为自己的问题找到一个令人满意的解决方案。

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